Вы хотите
развивать свои способности и сформировать четкое видение своего будущего?
Вы желаете стать успешным руководителем и эффективным лидером?
Тогда -
это для Вас.
Лидерство и стратегическое видение
Бизнес-обучение и коучинг для руководителей
Современные условия требуют новых компетенций от каждого. Умение сформулировать видение, где Вы хотите оказаться в будущем, - ключевое условие успеха!
Каждый из нас и любая организация нуждаются в определенном видении - понимании, где мы окажемся в будущем, на основе чего формулируется стратегия.
Лидерские качества, позволяющие воплотить видение будущего организации в реальность, должны иметь все современные руководители и менеджеры. Формулирование видения - первый шаг для разработки стратегии. Чтобы сформировать видение, необходимо четко понимать, где Вы хотите оказаться в будущем, или какими Вы хотите стать.
Наши обучающие курсы и коучинг программы помогут индивидуумам и менеджерам всех уровней найти четкое понимание что такое ВИДЕНИЕ, как его сформулировать и реализовать, и как построить успешное будущее.
Успех приходит к тем, кто постоянно работает над собой и развивается. Профессионализм достигается не только с получением документа об образовании. Каждый может стать лидером независимо от занимаемой должности и полномочий.
Как можно стать лидером?
Как можно улучшить свой образ мышления, работы и руководства, чтобы уметь вовлекать других в реализацию поставленных целей и достигать успеха?
Как совершенствовать свои управленческие и лидерские навыки?
Вы получите ответы на эти вопросы в ходе интерактивных семинаров и личных консультаций.
Вы ознакомитесь с информацией и стратегиями, которые сможете применить в своей работе.
Тренинги разработаны для любой аудитории и включают групповые упражнения, личные оценки и индивидуальные планы действий.
Как можно стать лидером?
Как можно улучшить свой образ мышления, работы и руководства, чтобы уметь вовлекать других в реализацию поставленных целей и достигать успеха?
Как совершенствовать свои управленческие и лидерские навыки?
Вы получите ответы на эти вопросы в ходе интерактивных семинаров и личных консультаций.
Вы ознакомитесь с информацией и стратегиями, которые сможете применить в своей работе.
Тренинги разработаны для любой аудитории и включают групповые упражнения, личные оценки и индивидуальные планы действий.
Тренинг «Управленческие навыки» для руководителей
Для эффективного управления организацией/отделом требуется набор профессиональных компетенций и лидерские качества и одними из ключевых являются стратегическое видение, умение оказывать влияние на других людей, увлекать своим примером, мотивировать, раскрывать способности каждого, управлять изменениями, и др. в соответствии с ситуацией
Цель тренинга. Дать знания и понимание важности формирования компетенций, необходимых для эффективного управления организацией/отделом; ознакомить с теоретическими и практическими подходами к управлению в современных условиях.
Содержание. Подробно рассматриваются все вопросы, которые необходимы руководителю для стратегического управления организацией/отделом. Во взаимосвязи изучаются ключевые компетенции руководителя: видение, разработка стратегии, постановка целей, разработка плана реализации стратегии, коммуникации, принятие решений, мотивация, управление изменениями и др.; рассматривается важность стратегического видения для достижения успеха при управлении организацией/отделом.
Методология. Во время тренинга, помимо изучения теоретического материала, выполняется практическая работа: проводится опрос по соответствующим темам и обмен мнениями; проводится разбор конкретной ситуации, нацеленный на улучшение навыков; для лучшего усвоения материала приводятся примеры из реальных ситуаций. Тренинг проводится в процессе живого общения, в ходе которого слушатели получают ответы на все свои вопросы.
В программе тренинга
1. Управленческие компетенции
Ознакомление с управленческими навыками, навыками эффективных менеджеров, развитие самосознания, ценностей, отношение к переменам, приобретению и применению навыков.
Что мы подразумеваем под Компетенциями? Айсберг компетенций. Разбор кейса. Дискуссия.
Управление человеческими ресурсами, базирующееся на компетенциях
Фундаментальные принципы компетенций.
Навыки менеджера: технические, коммуникационные, аналитические, диагностические, принятия решений, и др. Карта компетенций. Игра. Список ключевых компетенций.
2. Лидерство и Менеджмент
Кто Вы руководитель или лидер?
Влияние стиля лидерства на успешность организации/отдела.
Разница между менеджментом и лидерством.
Стили лидерства. Ситуационное лидерство. Кто Вы – руководитель или лидер? Упражнение для определения личностных характеристик.
Эмоциональный интеллект, Личностные навыки. Социальные навыки.
3. Роли менеджера в организации
Межличностные роли. Руководящая роль. Роль связующего звена. Неформальная роль. Роль мониторинга. Роль в принятии решений. Роль предпринимателя. Роль конфликт-менеджера. Роль ответственного за распределение ресурсов. Роль переговорщика. И др. роли. Дискуссия.
4. Функции менеджмента
Планирование, организация, руководство, контроль.
Применение принципов проектного менеджмента в управлении организацией. Краткий экскурс в области знаний/подсистемы проектного менеджмента.
Управление человеческими ресурсами, стоимостью, ресурсами, сроками, качеством, коммуникациями, рисками, закупками, поставками. Работа в группе.
5. Эффективная стратегия – залог успешности организации
Разработка стратегии организации. Работа в группах. Презентация стратегии организации с формулированием видения, миссии, целей, задач и плана реализации.
6. Принятие управленческих решений
Решение проблем и построение отношений: решение проблем, творчество, инновации, шаги решения аналитических задач.
7. Коммуникации
Навыки для развития позитивного межличностного общения, коммуникация, важность поддерживающей коммуникации, наставничество и консультирование.
Игра. Личное интервью. Анализ навыков и их применение в вышеуказанных областях.
8. Формирование команд: формирование команд и командная работа, преимущества команды, членства в команде
Игра. Развитие навыков работы в команде и применение навыков
9. Делегирование полномочий
Расширение прав и возможностей, делегирование работ. Вовлечение сотрудников в реализацию стратегии.
10. Организационная культура
Многообразие и вовлеченность. Роль менеджера в продвижении ценностей организации, многообразия и вовлеченности.
Интерактивный кейс. Определение осведомленности о вышеуказанных понятиях и умению их применять в работе.
Вопросы к участникам до начала тренинга
Из Вашего опыта приведите примеры основных видов деятельности менеджмента. Какие качества, на Ваш взгляд, необходимы руководителю для эффективного управления организацией?
Каковы ресурсы знаний в Вашей организации? Что предпринимается в Вашей организации для генерирования знаний из этих ресурсов?
Почему в организациях нам необходимы изменения? Что важно для успешного внедрения изменений?
Когда в последний раз Вы проходили обучение по совершенствованию управленческих навыков?
Посттренинговый опрос
Ваши ожидания от тренинга и полученные результаты
Что сработало, а что нет?
Ваш личностный рост
Что было открытием для Вас?
Как Вы примените полученные знания на практике?
Продолжительность курса: 2 дня, количество участников: от 15 до 30 человек
